2013年1月26日，一年一度的公司管理評審會在西國貿(mào)大酒店召開，公司經(jīng)理層、機關(guān)各部門負責人、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等參加了此次會議，會議由分公司總經(jīng)理述職、公司領(lǐng)導層講評、財務總評三個模塊組成?？偨Y(jié)此次會議，公司領(lǐng)導層傳達了求真、進取、實干、好學和變革這關(guān)鍵五要素。
求真——本次管理評審會繼承并發(fā)揚了近年來公司倡導的求真務實的精神，并充分貫徹落實了中共中央“開短會”的思想，無論述職還是講評都拋卻了官話套話，均直奔主題，言簡意賅，重點突出，言辭中肯。各分公司展示了過去一年中取得的成績，也暴露了在經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程中存在的問題；公司總經(jīng)理劉建東、副總經(jīng)理兼總工程師李欽，結(jié)合各分公司的年度指標完成情況、內(nèi)外審及工程、財務檢查/考評情況進行講評。
進取——2012年是公司二三規(guī)劃的收官之年，2013年是公司三三規(guī)劃的起航之年。在本次承前啟后的關(guān)鍵性會議上，各分公司以2013年計劃數(shù)據(jù)說話，提出了具體實施方案并表明了來年進取的決心和信心；總公司劉總和李總對分公司的態(tài)度均表示認同和支持。
實干——任何企業(yè)的成長和發(fā)展都離不開實干二字，公司董事長譚總在大會上引用習總書記的話：空談誤國，實干興邦。譚總一直強調(diào)實干，一個有實干氣氛的企業(yè)，需要的是能干成事的員工，能時刻保持積極的心態(tài)和高昂的斗志、踏實上進、為企業(yè)和個人的發(fā)展目標奮斗的員工。
好學——公司董事長譚總在總結(jié)評審會時號召全體員工學習江蘇建工的先進管理經(jīng)驗。短短五年時間，江蘇建工就完成了產(chǎn)值從20億到200億的飛躍，其優(yōu)秀的管理模式和管理理念造就了江蘇建工的輝煌成績。由此，我們更需要進一步發(fā)揮好學精神，成功復制或借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，將金港建設推上新的高度。
變革——在2013年，公司面臨三三規(guī)劃起航、管理重心調(diào)整、九大手冊升級換版、組織機構(gòu)調(diào)整等重大事件，使“變革”成為本次年會的重要主題詞。公司要在洶涌澎湃的建筑市場浪潮中不被淘汰，不僅要編寫制度、變革管理體系運行思路，也要培養(yǎng)一批高素質(zhì)職業(yè)人，優(yōu)化制度，變革思路，讓金港成為更加有競爭力、創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。（特約通訊員 高晶晶）
空談誤事，實干興企 ——記公司2012年年度管理評審會
2013-02-04 00:00:00 瀏覽量：662