2015年2月6日-7日，北京金港建設(shè)股份有限公司2015年年會在北京西國貿(mào)大酒店隆重召開。年會緊緊圍繞“依法治企 重心向下 狠抓落實 穩(wěn)步發(fā)展”的主題，為將公司的各項方針、政策更準(zhǔn)確的傳達(dá)到分支機(jī)構(gòu)、項目部，本次年會范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層、機(jī)關(guān)全體員工，場道股份公司全體在京人員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、受表彰組織代表及個人等共計160人出席了此次會議。
2月6日上午，2015年第一次股東會暨第一屆第七次董事會、監(jiān)事會會議順利召開，會上審議通過了公司2015年工作計劃、2015年度財務(wù)預(yù)算方案、2014年度財務(wù)決算報告、2014年董事會工作報告、2014年監(jiān)事會工作報告，最后全體股東之間簽署了《股東協(xié)議》。
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董事會、監(jiān)事會會議 全體股東合影
2月6日下午的述職會上，各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理結(jié)合2014年度任務(wù)指標(biāo)完成情況、所屬在施項目主要情況及2015年度計劃依次進(jìn)行了述職，詳細(xì)匯報了存在的問題及對應(yīng)的整改情況。公司總經(jīng)理劉建東及其他分管領(lǐng)導(dǎo)對各分支機(jī)構(gòu)的述職作了簡短講評，指出了各分支機(jī)構(gòu)在2014年度綜合管理過程中執(zhí)行公司管理手冊的長處與不足，并有針對性地對各分支機(jī)構(gòu)所屬項目提出了管理要求，特別是貫徹落實公司管理手冊和“工程質(zhì)量專項治理兩年行動”的要求。
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場道股份公司總經(jīng)理宗書智述職 上海分公司總經(jīng)理陳雪春述職 三分公司總經(jīng)理劉瑞明述職
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七分公司總經(jīng)理李東浩述職 重慶分公司總經(jīng)理戴宗闊述職 裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍述職
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四分公司總經(jīng)理郭鐵英述職 二分公司總經(jīng)理王喜鵬述職 總工程師閆曉峰代表公司直屬項目述職
2月7日上午的全體大會，首先由總經(jīng)理劉建東作公司2014年工作總結(jié)，對公司2014年重點完成的主要工作逐一進(jìn)行了論述，對工作開展過程中存在的主要問題和改正措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。此后，副總經(jīng)理宗書智、總工程師閆曉峰分別宣讀了公司2014年度創(chuàng)獎評優(yōu)獎勵通報、2014年度公司級“安全文明施工達(dá)標(biāo)工地”名單的通知，并進(jìn)行了隆重而熱烈的頒獎典禮。
會中，總經(jīng)理劉建東宣布了人事任命，并作公司2015年工作計劃報告。劉總在報告中提出了2015年度工作總要求，指出要全面落實公司“三三規(guī)劃”的要求，堅持依法治企，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏公司的各項管理制度。全面落實公司管理手冊和住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案。做好企業(yè)信息化建設(shè)，使之成為有效貫徹落實公司手冊的得力助手和工具。積極弘揚企業(yè)文化，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和項目管理需求，引導(dǎo)廣大項目員工在本職崗位建功立業(yè)，持續(xù)開展“百萬項目部、百萬項目經(jīng)理”活動，培育公司級金牌項目經(jīng)理。積極引進(jìn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊，下大力氣拓展場道、市政、裝飾業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模，保證公司經(jīng)營規(guī)模不斷穩(wěn)步增長。2015年度公司重點完成六大類，一百一十三項目標(biāo)指標(biāo)；新一年的工作計劃是基于“三三規(guī)劃”的要求，針對2014年目標(biāo)執(zhí)行和考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了改進(jìn)，對很多大的目標(biāo)有針對性地提出了分項目標(biāo)，各類目標(biāo)量化程度較往年有明顯提高。隨后，在責(zé)任書簽訂議程中，公司董事長代表董事會分別與公司總經(jīng)理、場道股份公司總經(jīng)理簽訂了2015年度綜合管理責(zé)任書，公司總經(jīng)理與各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽訂了2015年度分支機(jī)構(gòu)綜合管理責(zé)任書，這標(biāo)志著新一年工作成功啟動。
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總經(jīng)理劉建東作《2014年度工作總結(jié)》、《2015年度工作計劃》
最后，公司董事長譚總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先對年會會務(wù)工作人員的辛苦付出表示了認(rèn)可，對各分支機(jī)構(gòu)在2014年度為實現(xiàn)“三三規(guī)劃”做出的努力與取得的成績給予了充分肯定，并在發(fā)言中強調(diào)了公司建立全面激勵機(jī)制，以加快各項工作穩(wěn)步開展的決心；提出公司上下要全面貫徹落實公司管理手冊，重點抓好兩年行動計劃和信息系統(tǒng)建設(shè)工作；以及在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)公司級優(yōu)秀項目經(jīng)理，并進(jìn)一步打造金牌項目經(jīng)理的舉措。同時，他代表董事會向公司經(jīng)理層提出了新一年的要求：新的一年里，公司要在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上加快發(fā)展步伐，堅持依法治企，全面落實公司法人主體責(zé)任，建成公司信息化平臺，營造積極向上，充滿正能量的企業(yè)氛圍；下一步，董事會將組織開展“四三規(guī)劃”發(fā)展研討工作，歡迎全公司人員積極參與創(chuàng)造性思考，并通過有效的途徑及時將意見傳遞至公司領(lǐng)導(dǎo)層；最后，他對年會中獲得各項獎勵的單位與個人表示祝賀，鼓勵大家在新的一年里再接再厲，為“三三規(guī)劃”目標(biāo)的全面實現(xiàn)不懈努力，并提前向廣大員工拜賀新年。
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董事長譚子恒講話
2月7日下午，優(yōu)秀項目部經(jīng)驗交流會上，以優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗介紹和優(yōu)秀項目經(jīng)理管理經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容。上海分公司工程部經(jīng)理張長江作了“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”展示，從12個方面講述了工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作；七分公司項目經(jīng)理李秀峰針對寶馬發(fā)動機(jī)綜合樓項目從11個方面談了項目整體運作經(jīng)驗；結(jié)合奇瑞捷豹路虎項目和寶馬外場項目，項目總監(jiān)胡松談了BIM技術(shù)應(yīng)用對項目節(jié)約成本、縮短工期、提升效益、減少設(shè)計失誤的作用；三分公司項目經(jīng)理張永強從11個方面對于家務(wù)項目管理措施作了綜合闡述；場道股份公司項目經(jīng)理葉鵬介紹了武漢天河機(jī)場項目的工程概況、項目及人員管理、科技創(chuàng)新情況，同時就天河機(jī)場的施工項目管理經(jīng)驗一并作了介紹。會后公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合2015年度項目管理規(guī)劃做了總結(jié)性發(fā)言并提出了相關(guān)要求。
全體參會人員合影
2月7日傍晚，精彩紛呈的迎春聯(lián)歡會拉開帷幕，本次聯(lián)歡會結(jié)合人在金港的工作、生活，以依法治企、弘揚正能量、自己人演自己事為主題，意在突出金港員工愛崗敬業(yè)、和諧友愛、奮發(fā)向上、堅韌智慧、追求卓越的精神面貌和良好品質(zhì)。
北京市建筑業(yè)聯(lián)合會兼北京市建筑裝飾協(xié)會名譽會長王宗禮先生、北京市建筑業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長范魁元先生、北京市建筑裝飾協(xié)會會長吳國興先生、北京市政工程行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長楊樹叢先生、公司董事會、經(jīng)理層與全體員工歡聚一堂，晚會上豐富多彩的節(jié)目表現(xiàn)形式進(jìn)一步詮釋了金港“培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才 回報社會”的企業(yè)文化主題，在歡快、熱烈的節(jié)目氛圍烘托下，在場參會人員暢敘友情，共迎新年。
王宗禮主任致辭 聯(lián)歡會現(xiàn)場
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上海分公司舞蹈《春天的故事》 場道公司舞蹈《青春修煉手冊》
晚19點，在《團(tuán)結(jié)就是力量》的合唱聲中，所有參會人員共同舉杯，相約來年，共創(chuàng)輝煌，再譜新篇！
與會領(lǐng)導(dǎo)與演職人員合影